مجالات العمل :

• تقدم الاستشارات الإدارية من خلال تحليل وتحديد المشكلات التي تواجه الشركة، ثم تقديم التوصيات اللازمة للتغلب على هذه التحديات. كما نعمل على تحسين الأنظمة والعمليات، وتقديم المساعدة في تنفيذ التغييرات والتعديلات الجوهرية. بالإضافة إلى ذلك، نركز على تطوير أداء الموظفين من خلال تدريبهم على أساليب العمل المختلفة وتنفيذ حلول إبداعية، بهدف تعزيز الأداء ورفع جودة المنتجات أو الخدمات.
• إنشاء وتنظيم الحسابات وتصميم الدورة المستندية بهدف ضمان أداء جيد ومراقبة مالية وإدارية دقيقة، بالإضافة إلى إعداد هيكل الحسابات بناءً على متطلبات واحتياجات العمل وبنية الشركة.
• مساك الحسابات علي أساس شهرى من خلال تسجيل وجدولة العمليات المحاسبية شهريًا لضمان توفير القوائم المالية بدقة وبشكل سليم.
• إعداد التقارير المالية والقوائم المالية ( قائمة الدخل وقائمة المركز المالي وقائمة التدفقات النقدية وقائمة التغيير في حقوق الملكية)، بالإضافة إلى شرح مفصل يرافق هذه التقارير، يتم وفقًا لمعايير ومبادئ المحاسبة المتعارف عليها.
• تدقيق ومراجعة الحسابات والتقارير المالية يتضمن فحصا دقيقا للسجلات المالية للشركة والبيانات المالية الخاصة بها. بعد ذلك، يتم إجراء تحليل مالي لفهم الأداء المالي الحالي للشركة. استنادًا إلى هذه العمليات، يتم تقديم التوصيات الضرورية لتحسين وضع الشركة المالي والمساهمة في تحقيق أهدافها.
• الرقابة الداخلية تشمل وضع السياسات والإجراءات المعمول بها داخل الشركة بهدف ضمان سلامة المعلومات المالية والمحاسبية، وتحقيق أهداف التشغيل، ومعالجة الثغرات لحماية هذه المعلومات من الاختلاس وإهدار موارد الشركة.
• دراسة الجدوى هي عملية أساسية عند النظر في إطلاق مشروع جديد. تهدف هذه الدراسة إلى تقدير إمكانية نجاح المشروع من النواحي المالية والتشغيلية والاقتصادية. يتم ذلك من خلال تحليل شامل للعديد من العوامل والجوانب المختلفة:

تقدير حجم الاستثمارات المطلوبة لبدء المشروع ، تقدير المدى الزمني لتحقيق العائد المتوقع من المشروع، تحليل تكاليف التشغيل والصيانة وكيفية إدارتها بكفاءة، تقدير التأثيرات الاقتصادية والبيئية للمشروع على المنطقة المحيطة به.، تقدير السوق المستهدفة ومدى تحقيق الطلب على المنتجات أو الخدمات المقدمة. ،التحليل التنافسي وتحديد المنافسين والميزة التنافسية للمشروع.

       بالإضافة إلى ذلك، يتم تقديم تقديرات وتوصيات بناءً على نتائج دراسة الجدوى، والتي تساهم في اتخاذ قرار مستنير بشأن مدى جدوى المشروع وفرص نجاحه. هذه الدراسة تساعد في فهم متطلبات المشروع وتقدير المخاطر والتحديات التي قد تواجهه.

• إدارة التكاليف تتضمن حساب وتخصيص جميع مصاريف الشركة وتحليل النتائج لتحسين الكفاءة والتكلفة. إذا كان هناك حاجة، يمكن إعادة التسعير لتحقيق توازن أفضل بين التكاليف والأرباح.

• باستخدام منهجية DCA في التخطيط الاستراتيجي، يمكنا وضع خطة استراتيجية شاملة لمشروعك تتضمن العناصر التالية :

الرسالة (Mission) وتحدد الغاية والغرض الأساسي للمؤسسة أو المشروع. بحيث تكون واضحة ومحددة لتوجيه الجهود نحو تحقيقها  ، الرؤية (Vision) توفر الرؤية المستقبلية للمؤسسة أو المشروع وتصور ما تسعى لتحقيقه في المدى البعيد، القيم (Values) تحدد المبادئ والمعايير التي تستند إليها المؤسسة أو المشروع في اتخاذ القرارات وتوجيه سلوكياتها. ، الأهداف الاستراتيجية (Strategic Objectives) تحدد الأهداف الرئيسية التي تهدف المؤسسة أو المشروع لتحقيقها في المدى القريب والبعيد. ، والمبادرات (Actions and Initiatives) تتعلق بالخطوات والمبادرات التي يجب اتخاذها لتحقيق الأهداف الاستراتيجية.،الموارد والميزانية (Resources and Budget) هنا يتم توضيح الموارد المالية والبشرية والمادية التي تحتاج إليها لتنفيذ الإجراءات والمبادرات المخططة، بالإضافة إلى تحديد الميزانية المتاحة.  ، الجداول الزمنية (Timelines) توضح المواعيد والمهل الزمنية لتنفيذ كل إجراء أو مبادرة. ، مؤشرات الأداء (Key Performance Indicators – KPIs) تحدد مؤشرات الأداء التي ستستخدم لقياس تحقيق الأهداف وتقييم النجاح.

باستخدام منهجية DCA، ستكون قادرًا على تحقيق تكامل وتنظيم أفضل للعناصر المختلفة في خطتك الاستراتيجية، مما يسهم في تحقيق الاتجاهات الرئيسية والأهداف الاستراتيجية بفعالية.